治理人员对利润治理和掌握没有剩余的注重，因为安装集团的特性，钢结构加工关键是外部预算观察多，具有“先干活后经济核算”的原因，缺少危险防备认识。一全体治理者彻底依托财务人员去治理利润，以财务报表中的数字来掌握整个集团的利润，虽然那样取得了定然的指标，退步了集团的利润，然而这种预先掌握的做法缺少全局观点，利润核计是使不得接替利润治理的。产品缺少优良的翻新大少数集团在钢结构的加工设计环节不够注重。技术研制部门没有失去完美，以往设计的钢结构产品的设计思绪、办法、计划都没有失去很好的保留，在设计新的钢结构产品时根本上都需求重新开端，使不得应用曾经部分设计计划，耗费了一大批的人力、物力资源，并且设计进去的钢结构产品品质也不稳固，设计周期尤其长，形成设计利润的增多